Tin mới › Doanh nghiệp

GSM mới: chuyển Guideline, Support, Monitoring từ kiểm tra sang tạo năng lực và giám sát kết quả

Bài viết đề xuất đổi mới mô hình GSM (Hướng dẫn, Hỗ trợ, Giám sát) của các ban tập đoàn để phù hợp với quy mô và đa lĩnh vực kinh doanh. Trọng tâm là trao quyền chủ động cho đơn vị, tạo năng lực và đo lường bằng kết quả thay vì khối lượng công việc.

Điểm chính

• Guideline chuyển từ hướng dẫn cách làm sang đặt mục tiêu, nguyên tắc, tiêu chuẩn và giới hạn, để đơn vị tự quyết cách thực hiện và chịu trách nhiệm.
• Support chuyển từ xử lý từng yêu cầu sang tạo năng lực như nhân sự, công nghệ, vốn và dịch vụ dùng chung, kết nối nguồn lực giữa các công ty trong tập đoàn.
• Monitoring chuyển từ kiểm tra chấp hành sang theo dõi kết quả, sức khỏe và rủi ro, với mỗi tín hiệu vượt ngưỡng gắn với một cách xử lý rõ ràng.

Vì sao quan trọng. Bài viết đề xuất cách tổ chức và đánh giá bộ máy quản trị của tập đoàn, nên chủ yếu hữu ích cho người làm trong doanh nghiệp lớn hoặc quan tâm đến quản trị tập đoàn; bài không nêu dữ liệu tài chính cụ thể nào.

Thông tin chỉ mang tính tham khảo, không phải khuyến nghị đầu tư. Nội dung được tóm tắt bằng AI từ bài gốc của VietnamNet; vui lòng đọc bài gốc để có đầy đủ thông tin.